De parte del Equipo de Suprema Qualitas me complace informar que hemos realizado un cambio en nuestra misi贸n y visi贸n corporativa, adecu谩ndolas as铆 a la realidad y a las tendencias futuras. Los cambios consisten fundamentalmente en los siguientes:
EN EL 2015 QUEREMOS LLEGAR A
Ser la compa帽铆a m谩s respetable y confiable de la Rep煤blica Dominicana y El Caribe en transferencia de conocimientos sobre Gesti贸n Empresarial y Mejoramiento Continuo de las Organizaciones. Aspiramos a fomentar una cultura de aprendizaje, donde el desarrollo del profesional de la regi贸n incida en el desarrollo de la Rep煤blica Dominicana y El Caribe."Nuestras ventas est谩n aumentando, los clientes est谩n satisfechos. Nuestro negocio va por buen camino y no tenemos problemas por los cuales preocuparnos" - Me comentaba el Director de una empresa al preguntarle cu谩les eran las 谩reas m谩s debiles que consideraba que deb铆an mejorar. Un a帽o despu茅s, los problemas salieron a la luz causando un gran da帽o a esta empresa.
Si hay algo o alguien que no tenga problemas, no est谩 vivo. Los problemas son parte de la vida y hay que hacer el esfuerzo para identificarlos a tiempo y resolverlos. Cuando una organizaci贸n alega que no tiene problemas, no se est谩 dando cuenta que ese ya es el peor problema que puede tener.
En los 煤ltimos a帽os hemos visto como las certificaciones en ISO 9001, 14001 y en otras normativas han ido aumentando. Los t茅rminos certificaci贸n y acreditaci贸n empiezan a mencionarse y a utilizarse de manera indiferente y empezamos a ver laboratorios de calibraci贸n y ensayos "certificados" en ISO 17025 y otros acreditados en 17025. Otros se preguntan porque ISO 9001 se certifica y no se acredita. Tambi茅n empiezan aparecer cursos de Auditor L铆der acreditados y otros "Certificados".
Toda esta publicidad generada tanto por empresas de capacitaci贸n como de certificaci贸n crean confusi贸n debido a que nunca se toman la libertad de explicar la diferencia entre estas dos terminolog铆as y el alcance de sus servicios, lo que resulta en un certificado sin validez alguna. En otras palabras, terminan enga帽ando al cliente.
Durante el 煤ltimo mes de Enero presenciamos en nuestro pa铆s varios movimientos s铆smicos que alarmaron a la poblaci贸n dominicana. Y como varios expertos lo han dicho, nuestro pa铆s no se encuentra preparado ante un evento de gran magnitud. Es por esto que en Suprema Qualitas hemos desarrollado una gu铆a para concientizar a la poblaci贸n dominicana, de manera que sepan que hacer antes, durante y despu茅s de un sismo. Esperamos que tomen en cuenta las sugerencias de esta gu铆a y prepare un plan de emergencias para su hogar o lugar de trabajo.
ANTES
El pasado mes de noviembre qued贸 aprobada la segunda versi贸n de la norma ISO 19011, documento que sirve de gu铆a para la planificaci贸n y realizaci贸n de auditor铆as a los sistemas de gesti贸n. La versi贸n anterior del documento era del a帽o 2002, cuando en aquel entonces la norma pas贸 a integrar en un mismo documento: las normas ISO 10011-1, -2, -3 y las normas ISO 14010, 14011, 14012; siendo uno de los primeros esfuerzos por preparar documentos que pudieran ser compatibles a m谩s de un sistema de gesti贸n.
La nueva norma viene renovada y ajustada para que pueda servir de gu铆a a cualquier sistema de gesti贸n. Adem谩s, incluye en sus anexos un compendio de t茅cnicas y herramientas que estamos seguros va a contribuir a mejorar el valor agregado que aportan las auditor铆as a los sistemas y a las organizaciones.
鈥淢uy bien se帽ores, estos son nuestros objetivos para el siguiente a帽o鈥 鈥 Dice uno de los directores de una empresa. 鈥淒ebemos dar lo mejor de nosotros para alcanzarlos鈥:
| OBJETIVOS 2012 |
| Realizar 3 proyectos Six Sigma |
| Implementar ISO 9001 |
| Adquirir la 煤ltima tecnolog铆a |
Y todos los directores y/o gerentes salen contentos y emocionados de la reuni贸n. Est谩n comprometidos con estos objetivos porque con lo propuesto, estar谩n generando miles y millones de d贸lares en un plazo muy corto de tiempo. Inmediatamente asignan a los responsables para que trabajen en esto y no se re煤nen hasta el a帽o siguiente, cuando ser铆a la pr贸xima junta para la presentaci贸n de resultados.
Compartimos con ustedes la grabaci贸n de la charla virtual: Gesti贸n por Procesos - Enfoque para la mejora del desempe帽o en las organizaciones. Espero que puedan aplicar estos conociemientos en el lugar donde laboran.
Que la disfruten!
Parte I
Parte II
La iniciativa del Mes de la Calidad fue iniciado por los Japonenes en Noviembre del a帽o 1959 como un evento para celebrar el d茅cimo aniversario de la revista "Control Estad铆stico de Calidad". Al pasar el tiempo, otros paises fueron adoptando esta celebraci贸n, como China quien lo celebra en septiembre y Estados Unidos quien, en 1984, proclam贸 Octubre como el Mes Nacional de la Calidad. Sin embargo no fue hasta el a帽o 2010 que ASQ, como parte de su estrategia para pasar de ser una asociaci贸n estadounidense a una asociaci贸n global, relanz贸 la celebraci贸n del mes de calidad pero ahora con un enfoque global y tom贸 Noviembre como el mes para realizar este celebraci贸n (si quieres conocer toda la historia, haz click aqu铆).
En Suprema Qualitas nos uninos a esta celebraci贸n lanzando el "Tour de la Calidad 2011", el cual es un evento que consiste de numerosas actividades que van desde charlas virtuales gratis hasta conferencias y descuentos en nuestros servicios, con el objetivo de impulsar la toma de consciencia de esta disciplina en las organizaciones de la Rep煤blica Dominicana. Te invitamos visitar nuestro site del tour en: tourdelacalidad.squalitas.com donde podr谩s conseguir mas informaci贸n relacionada a este evento.
Bruce Nussbaum fue citado en la revista Bloomberg Business Week cuando, en septiembre 26 del a帽o 2005, expres贸 lo siguiente ante una audiencia de una escuela de negocios: "No puedes utilizar Six Sigma como un camino hacia la innovaci贸n."
En este a帽o, 2011, se realiz贸 una encuesta sobre Six Sigma con el gobierno estadounidense, en la cual se determin贸 que no todas las implementaciones de esta metodolog铆a ha dado los resultados que se esperaban en algunas de las industrias donde fue aplicada. Este mismo a帽o surge tambi茅n un art铆culo de la revista Quality Progress titulado: 鈥溌縀st谩 muerto Six Sigma?鈥, en donde tocan el mismo tema.
Muchos de los que han sido entrenados en Six Sigma no han logrado visualizar que esta metodolog铆a no es para todas las organizaciones, debido a que no han sido capaces de romper con el paradigma de que 鈥淪ix Sigma es para todos鈥; ocasionando as铆 m谩s problemas que soluciones. Six Sigma funciona para algunas organizaciones, pero no para todas, por lo que es necesario crear 鈥渦n traje a la medida鈥 de reglas y procesos que cumplan con un est谩ndar que reproduzca los resultados deseados.
En mi experiencia he notado como en muchas organizaciones no le sacan el m谩ximo provecho al software de Excel. Excel ofrece muy buenas herramientas para realizar an谩lisis estad铆sticos y crear gr谩ficos de este tipo. Saber usar estas herramientas de excel les va ayudar a robustecer el an谩lisis de datos de sus sistemas de gesti贸n.
Ac谩 comparto con ustedes tres videos que hemos creado y subido a youtube.